文章目录

1 房地产项目管理的基本内涵

1.1 房地产项目管理的主要内容

1.2 加强房地产项目管理的重要性

2 工程概况

3 房地产项目管理中存在的问题

3.1 项目进度管理不合理

3.2 项目质量管理不达标

3.3 项目成本管理不重视

3.4 项目管理团队能力弱

4 优化房地产项目管理的策略

4.1 合理加强项目进度的管理

4.2 严格控制项目工程的质量

4.3 精细化管理项目工程成本

4.4 项目管理团队力求专业化

5 结语

文章摘要:现如今，房地产行业发展迅速，房地产项目管理的重要性日益突出，目前房地产项目管理中还存在一些问题，如进度管理不合理、质量管理不达标、成本管理不重视、管理团队能力弱等问题仍然存在，如何优化房地产项目管理是工程项目管理关注的难点。本文以房地产项目管理为切入点，阐述了房地产项目管理的基本内涵，并结合相关工程概况，针对当前存在的问题，重点从合理加强项目进度的管理、严格控制项目工程的质量、精细化管理项目工程成本、项目管理团队力求专业化四个方面进行了探讨，以期指导实践。

文章关键词:

论文作者:周颖 

作者单位:石横特钢集团有限公司 

论文分类号:F299.23