文章目录

1 房地产开发经营的建筑工程项目管理概述

1.1 项目管理的基本概念

1.2 项目管理的主要内容

    1.2.1 施工管理

    1.2.2 要素管理

    1.2.3 合同管理

    1.2.4 信息管理

2 房地产开发经营中建筑工程项目管理的意义和作用

2.1 项目管理的意义

2.2 项目管理的作用

    2.2.1 目标管理

    2.2.2 进度管控

    2.2.3 风险防范

3 房地产开发经营中建筑工程项目管理的模式

3.1 直线职能制管控

3.2 项目公司制管控

3.3 矩阵制项目管控

4 房地产开发经营的建筑工程项目管理问题

4.1 安全管理意识较低

4.2 责任落实未能明确

4.3 质量把控不够严格

4.4 管理模式存在漏洞

5 房地产开发经营的建筑工程项目管理对策

5.1 强化项目安全管理

5.2 优化管理组织架构

5.3 明确管理过程权责

5.4 完善施工质量管理

5.5 优化项目管理体系

5.6 加大技术投入力度

5.7 定制人员管理方案

6 结语

文章摘要:房地产是我国经济发展的重要组成部分，开发经营过程中建筑工程项目管理将直接决定建设后的整体效益，为此房地产行业必须对此加大关注力度，通过相关手段提升管理水平、加强质量控制，避免出现意外风险。下文将对房地产开发经营的建筑工程项目管理问题进行分析，并结合实际提出了具体的对策，通过合理地规划明确权责，以期能够为相关人员提供参考借鉴。

文章关键词:

论文分类号:TU712;F299.23